aaa级精品久久久国产片|一级日本牲交大片在线|国产精品国产亚洲精品看不卡|亚洲一区二区三|大山里的性欢生活

首頁 / 產(chǎn)品與解決方案 / IT運(yùn)維服務(wù)

IT運(yùn)維服務(wù)
致力于為現(xiàn)代企業(yè)提供全程式的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)服務(wù);
                                                                               IT運(yùn)維服務(wù)
IT運(yùn)維服務(wù)包括:IT服務(wù)外包,系統(tǒng)集成等相關(guān)服務(wù),諾域科技利用行業(yè)、人力、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)客戶,為企業(yè)提供專業(yè)的信息化服務(wù)。一條龍服務(wù),責(zé)任明確,避免供應(yīng)商之間互相推卸責(zé)任,幫助企業(yè)降低成本,提高效率。

      IT服務(wù)外包(IT Service Outsourcing):是指企業(yè)戰(zhàn)略性選擇外部專業(yè)IT技術(shù)和服務(wù)資源,以替代企業(yè)內(nèi)部部門和人員來承擔(dān)企業(yè)IT系統(tǒng)或系統(tǒng)之上的業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營、維護(hù)和支持的IT服務(wù)(主要包括電腦、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、各種應(yīng)用系統(tǒng)等的運(yùn)營維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)/開發(fā)/管理、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)/開發(fā)和維護(hù)、數(shù)據(jù)中心托管、安全服務(wù)、IT 培訓(xùn)、系統(tǒng)集成、信息技術(shù)顧問、業(yè)務(wù)過程管理、用戶支持、系統(tǒng)支持/恢復(fù)服務(wù)、設(shè)備代理采購),以幫助企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)IT信息化發(fā)展,達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力的目標(biāo)。

為什么要選擇IT外包? 
現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境,變化快速,技術(shù)日新月異。做你最擅長(zhǎng)的(核心競(jìng)爭(zhēng)力),其余的外包!"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。研究表明,外包支持服務(wù)的公司,比什么都在自己公司里做的公司,系統(tǒng)運(yùn)行更穩(wěn)定,運(yùn)行效率更高,成本更低,升級(jí)更容易。具體比較如下: 
一、  信息技術(shù)的廣泛性、復(fù)雜性決定了企業(yè)不可能配備技術(shù)很全面的專業(yè)人員從事企業(yè)自身的IT工作;   
二、  企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)的狹隘性難以留住一流的IT技術(shù)人才,造成實(shí)際運(yùn)維人員專業(yè)化程度不夠,有可能影響企業(yè)IT工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性;   
三、  企業(yè)對(duì)自身IT工作人員的專業(yè)工作管理很難做到專業(yè)IT服務(wù)公司對(duì)其技術(shù)工程師的嚴(yán)格、系統(tǒng)的管理程度;由于上述原因?qū)е碌钠髽I(yè)對(duì)IT的投入在很大程度上未能得到應(yīng)有的回報(bào),累計(jì)效率損失嚴(yán)重,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的有力支援和保障,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障頻率高和系統(tǒng)利用率低,其具體原因如下: 
1、 企業(yè)在建立局域網(wǎng)時(shí),沒有具體應(yīng)用要求,導(dǎo)致裝備的設(shè)備和應(yīng)用軟件不兼容,在采購相關(guān)的設(shè)備時(shí)不去考慮整體局域網(wǎng)以后的規(guī)劃。  
2、 網(wǎng)絡(luò)安全隱患(建成局域網(wǎng)后操作使用人員不按相關(guān)程序操作,另外在使用廣域網(wǎng)時(shí)沒有安全防范意識(shí),容易感染上多種病毒)。  
3、 相關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)需要一個(gè)過程。 
 4、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來了人才流動(dòng)的問題,而人才流動(dòng)會(huì)給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響,引起中小型企業(yè)系統(tǒng)管理員流動(dòng)的原因具體如下: 
A、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員的升遷機(jī)會(huì)相對(duì)比較少,沒一個(gè)明確的奮斗目標(biāo);  
B、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員經(jīng)常做些瑣碎的工作,如安裝操作系統(tǒng)、常用的辦公軟件、移動(dòng)線路等等,時(shí)間一長(zhǎng)他們就比較麻木,沒有工作動(dòng)力和熱情; 
C、中小型企業(yè)的環(huán)境讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的技術(shù)水平很難得到充分發(fā)揮和提升,長(zhǎng)此下去他們的技術(shù)視野比較狹窄,因?yàn)镮T業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè),要求IT技術(shù)人員要不斷的了解行業(yè)的新知識(shí)和動(dòng)態(tài),更要在好的工作環(huán)境里不斷學(xué)習(xí)、摸索和實(shí)踐才能不被淘汰; 
D、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的工作成績(jī)難以被肯定和認(rèn)可; E、中小型企業(yè)配備的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限,無法保證網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備正常運(yùn)行,造成他們工作思想壓力大; 
5、 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)不高,因?yàn)槠髽I(yè)日?,嵥榈木S護(hù)工作讓系統(tǒng)管理員根本沒有時(shí)間去開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用處于一個(gè)低層次。